

O talento é o principal fator determinante para o aumento da produtividade, e a competitividade futura dependerá da capacidade dos talentos que possuímos. Com base nisso, estabelecemos mecanismos científicos completos para atrair, treinar e desenvolver talentos. Esses mecanismos incluem o fluxo, a entrada, o treinamento, a utilização e a alocação de talentos, todos concebidos para atingir o objetivo de "Aproveitar ao Máximo os Talentos e suas Competências".
Desde abril de 2020, a empresa organizou todos os funcionários para aprenderem e consolidarem diversos regulamentos, procedimentos operacionais e processos de operação, visando atingir uma taxa de qualificação de 100% para nossos produtos e fornecer serviços múltiplos e abrangentes. Em seguida, foi realizado um teste de conhecimento profissional para todos os funcionários.
Em primeiro lugar, o sistema da empresa, por um lado, estipula o conteúdo do trabalho dos funcionários; por outro lado, estipula como os funcionários implementam o fluxo de trabalho desse conteúdo. O sistema pode regular os funcionários e orientá-los sobre como realizar suas tarefas. Mas se os funcionários não forem guiados por um fluxo de trabalho objetivo e racional ao executarem essas tarefas, eles serão substituídos por um fluxo de trabalho parcial e arbitrário. Nesse caso, as consequências serão inimagináveis.
Em segundo lugar, se os funcionários não estiverem familiarizados com o sistema de processos e as regras operacionais, o impacto mais direto será a possibilidade de cometerem erros durante a operação. Um bom processo de trabalho fará com que os funcionários tendam a se beneficiar e evitar danos, poderá limitar a arbitrariedade subjetiva dos funcionários, o ocultamento de ações, poderá fortalecer a supervisão mútua e a promoção, e garantir que as pessoas com alguma dificuldade escolham os meios mais eficientes.
Após aprendizado e testes contínuos, todos os funcionários da empresa adquirem um conhecimento mais profundo das diversas normas e procedimentos operacionais. Se uma empresa não cumpre o sistema e a implementação não é rigorosa, não pode garantir o funcionamento normal da produção e a qualidade dos produtos. Por meio de treinamentos padronizados, cultiva-se o hábito de agir de acordo com as regras, para que os responsáveis pela execução dos documentos compreendam plenamente e se lembrem do conteúdo e dos requisitos das diversas normas, regulamentos e procedimentos operacionais.